为了更好的提高企业整体管理水平，提升全体员工对于经营分析报告的解读、撰写、分析汇报能力，6月29日，特邀请集团副总经理范大勇开展了题为《如何做一份高质量的经营形势分析报告》的培训活动。

　　29日下午，高温酷暑丝毫阻止不了来自集团各项目公司、子公司二百余名员工火一般的学习热情，大家带着对知识的渴求而来，齐聚于北郡会所三楼多功能厅，参加了此次培训活动。

范总正在讲课

　　为了调动大家的学习热情及现场气氛，范总采取全案例分析及业内资讯分享的方式，给我们带了一场内容生动、丰富、深刻的管理课。他首先从管理的起源说起，引入科学管理的核心是什么；然后分析经营分析报告质量不高的具体表现；最终，为大家分享了一份好的经营分析报告需要包含哪些内容。

案例分析及现场互动环节

　　范总指出，定期报告工作是职责所系，是每位员工的基本工作任务，同时，撰写高质量的工作报告也是优秀管理人员的基本功。

　　范总带领大家分析了目前各单位提交的经营分析报告中存在的问题：“只有报告，没有分析；只有结果，没有过程；只关注内部，没有关注外部、行业和对手；只有企业状况，没有个人判断”，他建议，一份合格的经营形式分析报告除了对经营计划的进度、关键指标要有全面准确的考核、分析，作为报告的撰写人，也要思考主要做了哪些工作，采取了哪些措施，见到了哪些成效，分析存在问题及下一步工作措施、计划，提出合理的工作建议；同时，对于市场、技术、政策和竞争对手的分析 、对于企业创新、竞争力变化的分析和建议 、对于企业发展的分析和判断，也是每一位管理者应该深入思考的问题。

认真听课的学员

　　培训最后，范总指出一个企业的经营形势分析报告必须符合企业的战略，并要求集团各位员工要牢记民安集团的战略，只有始终如一地坚持品质、服务和创新，民安集团才能扬帆起航，戮力前行。

　　此次培训，大家相聚一堂共同讨论、分享，让原本生涩的课堂变得生动活跃。通过此次培训，不仅提高了大家对于经营分析报告的认知与分析汇报能力，也开阔了视野，让全体员工学习到了先进企业的管理理念与思想。同时，范总颇具大将风度的授课方式，让大家在学习之余，获得了更多的思考。